8月10日下午，城乡集团召开2023年年中工作会暨经济运行分析会，对上半年工作进行全面总结，并对下半年工作进行全面部署。城乡集团领导班子成员，各部门正副部长，各单位领导班子成员、经理助理、三大总监、部门负责人以及各项目班子成员以线上线下两种方式参会。会议由城乡集团党委副书记、工会主席张春发主持。

会上，市场营销中心、商务中心、财务管理部分别用大量且详实的数据对市场、生产、财务工作进行了分析，并对接下来一段时间的具体工作做了具体安排。

城乡集团党委副书记、总经理闫伟东在2023年年中工作报告中指出，上半年，面对市场需求减弱、企业改革调整等内外部压力和挑战，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神、市第十三次党代会精神和建工集团第三次党代会精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚定发展信心、保持战略定力，稳扎稳打、主动作为。实现新签合同额111亿元，同比增长9.87%，连续两年上半年新签突破百亿大关，实现时间过半、任务过半的总体要求;累计完成建筑业产值61.7亿元，同比增长21.2%。下半年，要有序推进深化企业改革，全面落实消潜主体责任;要深刻把握行业政策方向，全力塑强市场营销竞争力;要深度参与项目精细化管理，全力提升履约创效水平;要着力推动创新能力提升，全面推进技术与产业融合;要推动业财融合向纵深延伸，全面加强企业风险管理;要夯实高质量发展人才支撑，全面优化干部梯队建设;要强化党建引领，全面推动主题教育成果转化;要驰而不息推进监督常态化，全面提升监督管理效能。

城乡集团党委书记、董事长李国祥对广大干部职工锐意进取、同心同德在上半年取得的业绩给予了肯定，同时指出了管理和运营等方面存在的问题，并对今后一段时间的工作提出了要求。要求指出：要坚持以市场开拓为龙头，关注相关政策，规划发展格局，研究市场份额。要强客户、汇信息、重营销，建立营销机制，学营销，懂营销，全力推进营销规模和营销质量的有效提升。要加快推动内控体系建设，管理工作要从形式上管落实到实质上管，做到制度管事，流程管人。要推广集约管理和降本增效，实现管理过程的制度化、规范化、流程化。加强风险防控意识，坚持底线思维，下好先手棋，有效防范和化解遇到的各种风险和挑战，提升风险识别和风险防范能力。要坚持以深化改革，优化流程设置，减少中间环节。坚决杜绝形式主义、官僚主义，机关工作人员要直接参与项目管理。重业务能力，要补短板、强弱项，推动企业体制机制改革，适应当前高质量发展趋势。要坚持以高质量党建引领高质量发展。悟思想、重实干、树清风。提高政治站位，大是大非面前旗帜鲜明，立场坚定。不断深化以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，推动企业高质量发展。

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